給料や制度を整えても、なぜか人が辞めていく園があります。一方で、条件が特別良いわけではなくても職員が定着する園もあります。その違いを生むのは「職場の空気」。現場で実際にあった事例をもとに、職員の定着率を左右する本当の要因を解説します。

保育業界で働き始めた直後、9名が退職する異常事態に直面。驚きとともに、職場の問題点に気づき、改善に本格的に取り組みました。大切にしていたのは「モチベーション高く働ける環境をつくること」。面談や日常の声かけ、感謝を伝える仕組みなど、管理職として実践してきたことと、その効果を率直に綴っています。定着率を高めるために本当に必要なのは、制度よりも、職場の「空気」かもしれません。

保育士の働き方改革は本当に進んでいるのか？制度と現場のギャップ、そして少しずつ見えてきた希望の変化について、リアルな視点で解説します。

主任保育士とは、保育の質を支え、現場と経営をつなぐ橋渡し役。その仕事は子どもの成長を見守るだけでなく、市への書類提出、保護者対応、職員同士の調整など多岐にわたります。担任ではないのに子どもの名前を覚え、働き方と保育の両立を真剣に考える姿は、まさに“現場の最終防壁”。保育経験のない私にとって、主任は現場のリアルを教えてくれる存在でした。見えないところで支え続けている主任保育士に、今こそ敬意を。

ノンコンタクトタイムとは、子どもと直接関わらない時間を意図的につくる新しい働き方です。保育の質を高めるために、記録や準備、振り返りの時間を確保し、職員がゆとりを持って保育に取り組めるようにする目的があります。現場では「子どもと離れるなんて…」という不安の声もありますが、ノンコンタクトタイムは“休み”ではなく、子どもたちのために保育士が専門性を発揮する時間でもあります。人手不足や業務の多さが課題となる中、今後ますます注目される制度です。